Get in touch
Wat moet je nog met je visitekaartje? image

Wat moet je nog met je visitekaartje?

Een paar weken geleden bestelde ik er weer een nieuw doosje van: Visitekaartjes. Jody en ik hebben eind augustus lang getwijfeld of we ze zouden bestellen. Uiteindelijk hebben we het maar gedaan. Ik vraag me nog steeds wel eens af waarom. Vertwijfeld zit ik naar die enorme bak visitekaartjes op mijn bureau te kijken. Het volgende mapje zit weer vol. En dat terwijl vrijwel iedereen toch wel ergens actief is op Internet. Vrijwel alle mensen in mijn vak hebben een account op LinkedIN. Het visitekaartje dient dan vooral voor het niet vergeten van de naam. Dat ís wat mij betreft dan ook nog de enige -maar gezien mijn geheugen, belangrijke- functie.

Het visitekaartje in Azië
Het visitekaartje in Nederland deugt dan ook niet. Dat geldt ook voor de mijne. Als de functie van visitekaartjes dan herkenning is, waarom staan er dan zelden foto’s op? In Azië zie je dat veel. En dat is echt niet omdat wij denken dat Aziaten zoveel op elkaar lijken. Ook de poken is het niet geworden. Natuurlijk een onhandig ding waarbij de andere partij ook zo’n ding moet hebben. Dat is niet handig.

Geen visitekaartje als strategie
Misschien is de oplossing wel heel simpel. Vanaf nu ga je opvallen door je visitekaartjes weg te gooien en op te vallen door ze juist niet te hebben.

Voordeel  1: Je hebt gelijk een gesprek over het bewust niet hebben van een visitekaartje. Kwalitatief contact dus!

Voordeel 2: Als hedendaagse communicatieprofessional heb je natuurlijk een smartphone met LinkedIN app bij je.Waarom niet ter plekke de connectie zoeken ? Daar waar het niet lukt, vraag je het kaartje van de ander. Op dat moment heb je jezelf alvast verzekerd van een contactmoment! én op de langere termijn ontvang je statusupdates van de mensen die je volgt. Je weet het als ze van baan of positie veranderen. Elk felicitatiemoment is óók een interessant contactmoment.

Voordeel 3: Je maakt alleen contact met die mensen waarvan je het de moeite waard vindt. Hoe vaak je bij netwerkevents opgescheept zit met kaartjes waar je vooraf van weet dat je er niets mee gaat doen.

Hoe denk jij hierover? Ga jij stoppen met visitekaartjes uit te delen of bestel je weer nieuwe als ze op zijn?

Jos Govaart 7 april 2010

More articles like this

‘Ik geloof meer in personen dan in papier’ image

‘Ik geloof meer in personen dan in papier’

Waarom blijven zoveel CEO’s stil, terwijl juist van hen richting, duiding en menselijkheid wordt verwacht? In een tijd waarin bedrijven steeds meer op mensen lijken - en andersom - groeit de spanning tussen spreken en zwijgen. Jos volgt dit al jaren van dichtbij en ziet hoe leiders worstelen met zichtbaarheid, macht en geloofwaardigheid. Zijn observaties laten zien waarom praten geen bijzaak meer is, maar ook waarom het zo vaak misgaat.

Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken image

Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken

Soms zit de teleurstelling niet in wat iemand zegt, maar vooral in wat níét wordt gezegd. Dat gevoel bleef bij mij hangen na het AD-interview met KNVB-directeur Marianne van Leeuwen. Het gesprek was correct, beheerst en zorgvuldig afgebakend. Prima binnen de lijntjes van het aankomende WK, maar ook precies daar bleef het. En dat is zonde, want juist in haar positie had ze het gesprek veel groter kunnen maken. Strategischer. Ambitieuzer.

‘Marketing en communicatie bestaan niet in een vacuüm’ image

‘Marketing en communicatie bestaan niet in een vacuüm’

Wat vraagt het vandaag de dag écht van marketing- en communicatieprofessionals om relevant te blijven voor hun klanten en waarom is het niet meer voldoende om alleen mee te denken over de volgende commercial?

See all articles

Where next for your brand?

Get in touch

Introducing ListenIn - AI Powered Insight

Ready to go from insight to impact in days? Discover how ListenIn’s AI-powered approach delivers rapid, actionable consumer understanding for your brand