Get in touch
Waarom AI ons leven niet compleet op z’n kop zet en waarom dat oké is image

Waarom AI ons leven niet compleet op z’n kop zet en waarom dat oké is

Op 22 juli is het feest in Bermeo, ‘Madalen Eguna’, heet het. Een eeuwenoude traditie in een Baskisch kustplaatsje waar het gemeentebestuur symbolisch een dakpan in zee gooit om te vieren dat ze ooit het eiland Ízaro veroverden. Wat volgt: muziek, dans, eten, drinken, vriendengroepen in blauwe shirts met geruite sjaaltjes. Jong, oud, man, vrouw – iedereen viert samen. En dat doen ze daar al zeshonderd jaar zo.

En nee, de komst van de auto, de telefoon, snelwegen of het internet heeft daar weinig aan veranderd. De sfeer is hetzelfde als vroeger, het ritme van het dorp leeft voort. Zoals bij Paardenmarkt in Voorschoten, waar oude bekenden elkaar ieder jaar weer tegenkomen en even bijpraten onder het genot van een biertje.

Daar moest ik aan denken toen ik het met iemand met een ICT-achtergrond over AI had. Haar stelling was helder: ‘Alleen leken denken dat alles anders wordt door AI.’ Ze vergeleek het met mensen die ChatGPT een keer vragen hoe je boerenkool maakt en dan denken dat de wereld definitief verandert. De echte experts weten beter. Die hebben eerder revoluties meegemaakt: de opkomst van internet, mobiel, sociale media. Steeds zijn er schrikbeelden geweest, en steeds is de mens zich op een slimme manier gaan aanpassen. En door het verleden te kennen, kun je de toekomst voorspellen, net zoals een spits die goals maakt in Portugal en Frankrijk ook in Nederland zal scoren.

Je ziet het verschil in perspectief ook terug in de journalistiek. Juist wie weinig inhoudelijke kennis heeft, roept vaak het hardst. Toen de Oranjevrouwen van Wales wonnen, was de euforie in sommige media niet te stuiten terwijl de kenners nuchter bleven. Een deel van die euforie kwam misschien ook doordat de betere journalisten op vakantie waren. Kwaliteit maakt uit, ook als het om toekomstvisies gaat.

Scenario’s

Dat is precies waarom marketeers zich niet moeten laten leiden door hypes of goeroes die vooral hun eigen AI-tool proberen te verkopen. Wil je weten wat AI werkelijk betekent voor je werk of bedrijf, luister dan naar mensen die er al jaren onderzoek naar doen. Die voorbij de opwinding kijken en verstandige scenario’s schetsen. Neem Ethan Mollick, hoogleraar aan Wharton en schrijver van het boek Co-intelligence. In een interview met Time stelt hij: ‘Veel discussies gaan over het grote plaatje: zal de mensheid uitsterven of een nieuw niveau bereiken? Maar de échte vraag is: wat gebeurt er op de korte en middellange termijn met werk en onderwijs?’ Hij benadrukt dat het niet gaat om de vraag of AI alle leraren kan vervangen, dat is een domme vraag, vindt hij. De slimme vraag is: hoe kan een leraar AI gebruiken om zijn of haar werk beter te doen? En: hoe meten we of dat werkt?

Mollick benadrukt dat banen bestaan uit bundels van taken, niet uit één ding. AI kan helpen om bepaalde onderdelen daarvan te verbeteren en juist daardoor kan werk zinvoller en leuker worden. Als journalist praat ik met mensen, maar ik doe ook research, schrijf, redigeer, en vul bonnetjes in. Geef mij maar een AI die die laatste klusjes overneemt, zodat ik meer tijd heb voor de essentie van mijn vak.

Een ander goed voorbeeld is Robert Rose, een bekende marketingstrateeg. In zijn podcast stelt hij dat we ons blindstaren op de snelheid die AI kan bieden, terwijl het uiteindelijk om kwaliteit draait. De echte economische waarde van AI zit volgens hem in het verbeteren van creativiteit en het menselijk proces. ‘Does it make the human condition better if we make the process of creativity more efficient?’, vraagt hij zich af. En: moeten we willen dat een AI een brief schrijft namens een kind, in plaats van het kind zelf die worsteling en groei te gunnen?

Waarschijnlijk niet. We moeten leren hoe AI óns kan helpen en niet andersom. Pas als we concrete toepassingen zien die het leven echt verbeteren, gaan we er het beste van maken. Natuurlijk zijn er ook doemdenkende professoren. Dat hoort erbij, maar de mens is vindingrijk. We bouwden Deltawerken om de zee te bedwingen, vonden een vaccin tegen corona en Feyenoord haalt gewoon een nieuwe linksbuiten en verdediger. We passen ons aan. Altijd.

En dus zullen we ook omgaan met deze technologische revolutie. AI zal banen veranderen, processen sneller maken, sommige dingen efficiënter of slimmer laten verlopen. Maar het menselijke blijft. We blijven praten, lachen, vieren, ons verwonderen.

En op 22 juli 2026 staan ze weer met een blauw shirt en een geruit sjaaltje in een haven te dansen en te drinken met vrienden. Sommige dingen veranderen nooit.

 

Sara Coopr 24 juli 2025

More articles like this

Lang leve de PR-stunt: de perfecte balans tussen regie en ‘laten gebeuren’ image

Lang leve de PR-stunt: de perfecte balans tussen regie en ‘laten gebeuren’

Daar hing ’ie ineens, pontificaal aan de gevel van het Philips Stadion: een mega-banner met een vriendelijke nieuwjaarswens… alleen niet van PSV, maar van ‘PVS’. En ja, dan gaat het dus los. Supporters appen, X ontploft, journalisten gaan vissen, iedereen heeft een theorie (“Bosz verlengt!”, “iemand is z’n baan kwijt!”, “dit kan toch niet?”). Precies dát moment is goud. En het bleek ook geen slordigheid, maar een ludieke actie van Centraal Beheer, bedoeld om ondernemers wakker te schudden: kleine vergissingen kunnen ineens grote financiële gevolgen krijgen, dus regel je bescherming voordat je ‘m nodig hebt.

‘Ik geloof meer in personen dan in papier’ image

‘Ik geloof meer in personen dan in papier’

Waarom blijven zoveel CEO’s stil, terwijl juist van hen richting, duiding en menselijkheid wordt verwacht? In een tijd waarin bedrijven steeds meer op mensen lijken - en andersom - groeit de spanning tussen spreken en zwijgen. Jos volgt dit al jaren van dichtbij en ziet hoe leiders worstelen met zichtbaarheid, macht en geloofwaardigheid. Zijn observaties laten zien waarom praten geen bijzaak meer is, maar ook waarom het zo vaak misgaat.

Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken image

Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken

Soms zit de teleurstelling niet in wat iemand zegt, maar vooral in wat níét wordt gezegd. Dat gevoel bleef bij mij hangen na het AD-interview met KNVB-directeur Marianne van Leeuwen. Het gesprek was correct, beheerst en zorgvuldig afgebakend. Prima binnen de lijntjes van het aankomende WK, maar ook precies daar bleef het. En dat is zonde, want juist in haar positie had ze het gesprek veel groter kunnen maken. Strategischer. Ambitieuzer.

See all articles

Where next for your brand?

Get in touch

Introducing ListenIn - AI Powered Insight

Ready to go from insight to impact in days? Discover how ListenIn’s AI-powered approach delivers rapid, actionable consumer understanding for your brand