Get in touch
‘Guerrilla is altijd een risico’ image

‘Guerrilla is altijd een risico’

Goede stunt van Jeremy Clarkson met zijn eigen biermerk Hawskstone. Hij liet een veelkoppig koor een ode zingen aan zijn biertje, maar ‘vergat’ even de reclameregels in Engeland.

De slogan ‘fucking good beer’ kwam dan niet door de reclamepolitie, maar juist daardoor kreeg de man van Top Gear overal in de wereld aandacht voor zijn biertje. Een perfecte stunt natuurlijk die ons de vraag oplevert: wanneer moet je aan guerrilla marketing doen en wat kan het opleveren? We stelden ze aan Dorieke Cieremans, senior consultant voor Pathé, Primark en Eurostar bij Brand Potential.

Denk jij dat alle merken geschikt zijn voor zo’n actie?

‘Nee, dat denk ik niet. Het moet wel bij je merk passen. Je moet vaak lef hebben, creativiteit moet ook wel onderdeel zijn van je bedrijfsvoering. En de CEO moet vooral wel van een lolletje houden. Het is niet altijd gepast, maar in de huidige tijdsgeest zijn we ook erg voorzichtig geworden. Uiteindelijk moet zo’n actie natuurlijk niet schadelijk zijn, maar vooral op een originele manier een verhaal vertellen over je merkidentiteit of dienst.’

Wat maakt een merk geschikt voor onconventionele marketing?

‘Het is maar net hoe je als bedrijf in de wedstrijd staat. Ik denk ook echt dat het deels over bedrijfscultuur gaat. Ben je een beetje relaxed of altijd heel voorzichtig? De CEO of MT maakt ook het verschil naar mijn mening. Volgens mij moet het een product of dienst zijn van niet al te serieuze aard in de ogen van de consument. Als uitvaartmaatschappij kan je wellicht ook een guerrilla actie doen, maar de kans dat een groot deel van de mensen het niet waardeert lijkt mij aanzienlijk.’

Hoe zorg je ervoor dat de guerrilla-actie past bij het merk? Hoe kan je daar rekening mee houden tijdens het bedenken?

‘Vaak heb je wel wat uitgangspunten die belangrijk zijn om mee te nemen. Het moet wel direct duidelijk zijn of worden wat je wil vertellen en wie de afzender is. Anders mis je de boot. Houd altijd rekening met je merkidenteit, normen & waarden, je eindconsument. Denk dat als je het intern toetst en iedereen kan het waarderen dat je wel goed zit.’

Hoe zorg je ervoor dat het effect van de guerrilla marketing optimaal is?

‘Guerrilla is altijd een risico. Ook wat betreft bereik en effect. Vaak is guerrilla ook slim, creatief en niet super kostbaar. Persoonlijk zou ik er geen duur feestje van maken. Tegenwoordig heeft iedereen een camera dus dat is in je voordeel en een goede aftermovie kan ook helpen. Je wilt dat het ‘talk of the town’ wordt, dus eigenlijk is die bier-commercial van Jeremy geslaagd, hij mag dus ook brutaal zijn.’

Wat vind jij de leukste guerrilla marketing actie allertijden en waarom?

‘Eentje van Red Bull, volgens mij past deze actie heel goed bij het merk. De beroemde koorddanser Jaan Roose liep voor Red Bull over een kabel tussen twee woontorens in Rotterdam. Red Bull geeft je vleugels past erbij, het is stoer en ik snap meteen de link met Red Bull. Ik vind deze ook heel goed waarbij er van alles gebeurde toen iemand op een rode knop drukte. Een originele manier om een film/serie te promoten. Het levert een glimlach op en nieuwsgierigheid.’

Bas Hakker 31 juli 2025

More articles like this

‘Ik geloof meer in personen dan in papier’ image

‘Ik geloof meer in personen dan in papier’

Waarom blijven zoveel CEO’s stil, terwijl juist van hen richting, duiding en menselijkheid wordt verwacht? In een tijd waarin bedrijven steeds meer op mensen lijken - en andersom - groeit de spanning tussen spreken en zwijgen. Jos volgt dit al jaren van dichtbij en ziet hoe leiders worstelen met zichtbaarheid, macht en geloofwaardigheid. Zijn observaties laten zien waarom praten geen bijzaak meer is, maar ook waarom het zo vaak misgaat.

Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken image

Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken

Soms zit de teleurstelling niet in wat iemand zegt, maar vooral in wat níét wordt gezegd. Dat gevoel bleef bij mij hangen na het AD-interview met KNVB-directeur Marianne van Leeuwen. Het gesprek was correct, beheerst en zorgvuldig afgebakend. Prima binnen de lijntjes van het aankomende WK, maar ook precies daar bleef het. En dat is zonde, want juist in haar positie had ze het gesprek veel groter kunnen maken. Strategischer. Ambitieuzer.

‘Marketing en communicatie bestaan niet in een vacuüm’ image

‘Marketing en communicatie bestaan niet in een vacuüm’

Wat vraagt het vandaag de dag écht van marketing- en communicatieprofessionals om relevant te blijven voor hun klanten en waarom is het niet meer voldoende om alleen mee te denken over de volgende commercial?

See all articles

Where next for your brand?

Get in touch

Introducing ListenIn - AI Powered Insight

Ready to go from insight to impact in days? Discover how ListenIn’s AI-powered approach delivers rapid, actionable consumer understanding for your brand