Get in touch
Er moet meer ruimte komen voor het bedrijfsleven in de media image

Er moet meer ruimte komen voor het bedrijfsleven in de media

In Nederland gaat heel veel media-aandacht uit naar politiek. Politiek gaat over ontzettend veel maatschappelijke keuzes. In financieel opzicht gaat politiek vooral over: waar geven we precies geld aan uit? Kortom: hoe verdelen we de inkomsten die de overheid krijgt en wat maken we daarin belangrijk. Wat veel minder aandacht krijgt, is die inkomstenkant. En dat is een ontwikkeling die veel meer mensen zorgen zou moeten baren.

Aversie tegen bedrijfsverhalen

Bij veel redacties merk ik een aversie tegen het maken van verhalen uit het bedrijfsleven. Ja, natuurlijk zijn er titels als Quote en MT/Sprout die daar uitgebreid aandacht aan besteden. Daar zit mijn punt niet. Het gaat mij om kranten en algemene nieuwsmedia. Die maken veel te weinig verhalen over het bedrijfsleven. Natuurlijk wordt er verslag gedaan van cijfermatige bewegingen, en worden schandalen besproken, maar we lezen in de regel veel te weinig van te motivaties en beweegredenen van bedrijven. Welke keuzes maken bedrijven? Waar staan zij voor en wat mag de maatschappij verwachten van deze bedrijven.

Schaarste aan bedrijfsinterviews

Wij hebben bij Coopr abonnementen op alle kranten en ik vind het schrikbarend dat het me enorm opvalt als er eens een interview met een bestuurder staat. Afgelopen weekend stond er bijvoorbeeld een interview met ABN-AMRO baas Robert Swaak. Niet echt het meest uitgesproken interview ooit, maar je leerde toch iets van de visie van de man op het vestigingsklimaat, het afbouwen van het staatsaandeel en hoe een bank zich moet bewegen ten opzichte van inclusiviteit en investeringen in de fossiele industrie.

Beleid of smoesje bij talkshows

In kranten zijn interviews met mensen uit het bedrijfsleven al een schaars goed geworden. Op televisie is dat nog veel erger. Er zijn talkshows die het als beleid hebben dat daar in principe geen mensen uit het bedrijfsleven aan tafel zitten. Ik geloof niet dat zoiets beleid is, maar eerder een gelegenheidssmoesje. Maar toch, dat het überhaupt in je hoofd opkomt om zoiets te zeggen is eigenlijk krankzinnig. Een talkshow zou de belangrijke maatschappelijke stemmen aan tafel moeten laten. Wie we wel zien zijn de voorzitters van talloze belangenverenigingen en allerlei BN’ers. Daar worden we dus niet wijzer van. De individuele bedrijven zijn degene die de beslissingen nemen, dat gebeurt niet door brancheorganisaties. 

Oproep aan het bedrijfsleven en de media

Mijn oproep is hierin ook tweeledig. Er bestaat aardig wat koudwatervrees bij datzelfde bedrijfsleven. Want waarom zou je als CEO van een beursgenoteerde onderneming aan een talkshowtafel gaan zitten waar Gerard Joling je gaat uitleggen hoe de wereld in elkaar zit? Of dat je na elk televisieoptreden allerlei woeste mensen op X voorbij ziet komen. Het is enorm belangrijk dat veel meer bestuursvoorzitters uit hun interne wereld komen en het verhaal van hun organisatie vaker gaan vertellen aan algemene publieksmedia. En daarbij ben ik ook voor een hele duidelijke rolverdeling. De journalistiek gaat over de vragen. De bestuurders over de antwoorden. En dat schrijven journalisten zo neutraal mogelijk op. En daarna ook geen gezeur meer. Een heel mooi voorbeeld (in weliswaar aan andere categorie) vond ik het interview tussen oud Ajax-aanvoerder Dusan Tadic en VI-hoofdredacteur. Freek Jansen. Toen het interview ter inzage voorgelegd werd aan de sterspeler van Fenerbahce, volgde er maar liefst 1 wijziging: De naam van zijn zoon diende met een A, en niet met een E gespeld te worden. Wat volgde was een topverhaal waarbij de lezer de grote winnaar was en de betrokkenen met sympathie overeind bleven. Zo’n methode wens ik alle grote (en kleine) bedrijven in Nederland toe!
Jos Govaart 10 januari 2024

More articles like this

‘Ik geloof meer in personen dan in papier’ image

‘Ik geloof meer in personen dan in papier’

Waarom blijven zoveel CEO’s stil, terwijl juist van hen richting, duiding en menselijkheid wordt verwacht? In een tijd waarin bedrijven steeds meer op mensen lijken - en andersom - groeit de spanning tussen spreken en zwijgen. Jos volgt dit al jaren van dichtbij en ziet hoe leiders worstelen met zichtbaarheid, macht en geloofwaardigheid. Zijn observaties laten zien waarom praten geen bijzaak meer is, maar ook waarom het zo vaak misgaat.

Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken image

Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken

Soms zit de teleurstelling niet in wat iemand zegt, maar vooral in wat níét wordt gezegd. Dat gevoel bleef bij mij hangen na het AD-interview met KNVB-directeur Marianne van Leeuwen. Het gesprek was correct, beheerst en zorgvuldig afgebakend. Prima binnen de lijntjes van het aankomende WK, maar ook precies daar bleef het. En dat is zonde, want juist in haar positie had ze het gesprek veel groter kunnen maken. Strategischer. Ambitieuzer.

‘Marketing en communicatie bestaan niet in een vacuüm’ image

‘Marketing en communicatie bestaan niet in een vacuüm’

Wat vraagt het vandaag de dag écht van marketing- en communicatieprofessionals om relevant te blijven voor hun klanten en waarom is het niet meer voldoende om alleen mee te denken over de volgende commercial?

See all articles

Where next for your brand?

Get in touch

Introducing ListenIn - AI Powered Insight

Ready to go from insight to impact in days? Discover how ListenIn’s AI-powered approach delivers rapid, actionable consumer understanding for your brand