Coopr start videotak met komst Danny Maas
Ambitie & commercieel slimme keuze
De keuze voor het opzetten van een videotak is een logische aldus Jos Govaart, directeur van Coopr: “We maakten het afgelopen jaar al tientallen video’s per jaar. We hebben de ambitie om steeds meer vanuit formats te werken en series te produceren. We willen de grip op kwaliteit en creativiteit graag dichtbij hebben. Daarnaast vonden we het ook zonde om een groot gedeelte van de video-omzet buiten de deur te parkeren en besloten we het ook om die reden voor een groot deel in eigen huis te willen oplossen. De komst van Danny is daarbij een eerste zet. En zeker niet de laatste als het aan ons ligt”.
Keuze voor uitdaging en bedrijfscultuur
Danny licht zijn keuze voor Coopr toe:”Allereerst gaat het mij om de uitdaging om binnen een bedrijf waar al in beeld gedacht wordt de inhouse videoproductie op te starten. Ik zie het als mijn taak om de lat hoger te leggen voor alle videocontent, maar ook video een groot onderdeel maken van diverse contentgedreven campagnes.”Van een bedrijf waar ik “Ja meneer / Nee mevrouw” moet zeggen, word ik niet gelukkig.
Voor mij was de bedrijfscultuur ook erg belangrijk. Van een bedrijf waar ik “Ja meneer” “Nee mevrouw” moet zeggen, word ik niet gelukkig. Ik moet werken binnen een creatief en informeel bedrijf met leuke en gedreven collega’s, waar ik de vrijheid krijg om niet alleen het bedrijf te helpen, maar waar ik ook mezelf kan ontwikkelen. Mijn eigen weg mag bewandelen en waar je ook af en toe op je bek kan gaan om te leren. Toen er mij werd gevraagd om een quote aan te geven voor op de website bij mijn profiel ,moest ik denken aan de quote uit Back To The Future; ik kijk graag naar de toekomst en hoe we deze weg kunnen bewandelen, alhoewel weg? “Roads? Where we’re going we don’t need… roads”
More articles like this
Hoe merken op kleine schaal de grootste fans kunnen bouwen
De band die voetbalclubs en hun supporters onderling hebben en onderhouden, is iets waar menig merk jaloers op zal zijn. Zij kunnen alleen maar dromen van fans zoals voetbalclubs die hebben. Maar waar grote, mondiale merken vaak denken dat ze daarvoor een miljoenenbudget nodig hebben, geloof ik dat je ook een voorsprong kunt creëren door op kleinere schaal aanwezig te zijn. Mits je als merk durft te kiezen.
‘Je bouwt geen community om het merk, maar om wat mensen met elkaar willen beleven’
Steeds meer merken dromen ervan: een trouwe community van fans die elkaar opzoeken, samen dingen doen en zich verbonden voelen met het merk. Maar werkt dat eigenlijk wel? En zo ja, voor wie dan? Jos kijkt er met een nuchtere maar scherpe blik naar. ‘Niet elk merk hoeft dit te doen. Maar als je het doet, moet je het goed doen.’
‘Waarom marketing (ook) mensenwerk blijft’
Afgelopen week sprak ik Wing Cheung. Die naam zegt je misschien niets, maar hij schreef een boek dat je als business-to-business marketeer even moet checken: Word B2B meesterverleider. Niet omdat hij nou de hele marketingwereld omverblaast met nieuwe theorieën, maar omdat hij iets doet wat we in deze AI-gekte bijna vergeten: hij gelooft in mensen.