Get in touch
Alles wat je wil weten van Mewael Fitiwi image

Alles wat je wil weten van Mewael Fitiwi

Coopr Nieuws

Bij Coopr werken zo’n 30 mensen. Om ze beter te leren kennen, beantwoorden ze de meest uiteenlopende vragen. Deze keer Mewael: over littekens, dromen over werk en het moment dat hij tegen geluk aan zit.

1. Hoe ben je bij Coopr terecht gekomen en wat doe je?

Na 4 jaar bij Dept (agency) was het tijd voor een nieuwe stap. Het ging heel goed bij Dept, maar juist daarom wilde ik iets nieuws. “I have to change to stay the same” (Willem de Kooning). Ik ben een fervent liefhebber van podcasts. In 2017 was Jos Govaart te gast bij de podcast ‘The brief’ van Wayne Parker Kent. Ik werd enthousiast van zijn visie op ons vakgebied. Ook het holacracy principe waarmee Coopr werkt, is iets wat mij aansprak. Toen ik halverwege 2019 besloot Dept te verlaten, was Coopr een van de bureaus die hoog op mijn lijstje stond. 

Ik werk nu iets langer dan 6 maanden bij Coopr als contentmarketingstrateeg. Coopr is vooral bekend om zijn PR-vakmanschap. Maar we hebben dus ook een contenttak. Samen met een team van designers, copywriters en een cameraman maak ik content waar onze klanten maar vooral ook de doelgroep van onze klanten blij van worden. Als strateeg creëer en bewaak ik de contentstrategie voor onze klanten.

2. Wat is je sterkste persoonlijke kwaliteit?

Analytisch. Dat moet ook wel in mijn functie. Ik vind het leuk te doorgronden hoe iets in elkaar steekt. Om vervolgens te bedenken hoe iets beter, sneller of makkelijker kan.

3. Heb je een huisdier?

Ik hoorde laatst wat muizen boven het plafond lopen. Does that count?

4. Welke 5 dingen heb je het laatst gegoogled?

  • Web Summit 2020 (die ga ik samen met collega’s bezoeken volgend jaar)
  • The Daily (podcast van The New York Times)
  • Tesla pick-up truck (ik was benieuwd naar de binnenkant) 
  • Speelschema Ajax (even kijken of ik nog een wedstrijdje kan pakken dit seizoen)
  • Intuïtief (ik wist even niet meer zeker hoe je dit schrijft)
  • 5. Welke risico’s zijn het waard om te nemen?

    Tegenspraak bieden. Ik merk binnen mijn vakgebied dat veel klanten hun bureau briefen en daarin eigenlijk al bepaald hebben wat ze willen. Naast het uitvoeren is het volgens mij de taak van een bureau om in het voortraject tegenspraak te bieden. Bureaus moeten klanten vaker geven wat ze nodig hebben en niet per se wat ze willen. Dat doen is wel riskant, but it’s worth it!

    6. Wat is je favoriete drankje?

    Een Dark ‘n Stormy cocktail. Als je me dat geeft, zit ik echt tegen geluk aan.

    7. Waar twijfel je aan?

    Heel eerlijk? Aan zoveel mogelijk. Ik zie dat als een kracht. Door aan bijna alles te twijfelen, blijf je kritisch. Dit kan voor andere overigens heel irritant zijn. Sorry daarvoor…

    8. Waar ben je verslaafd aan?

    Tony Chocolonely karamel zeezout.

    9. Wat is de moeilijkste les die je hebt geleerd?

    Op het gebied van werk, dat het tijd kost om zaken te veranderen. In het verleden liep ik vaak te hard van stapel. Ik zie dan een oplossing en wil dat zo snel mogelijk realiseren. Maar sommige mensen/bedrijven zijn hier dan nog niet klaar voor. Grote veranderingen kosten tijd, het is dan eerder een marathon dan een sprint.

    10. Waar denk je het meest aan?

    Ik denk het meest aan nieuwe ideeën om onze klanten te helpen en verrassen. Klinkt heel netjes he? Maar het is de waarheid. Ik kan daar letterlijk over dromen. Er is me al vaker verteld dat dit niet gezond is, maar het helpt mij wel dus ik vind het niet erg.

    11. Welke van je littekens heeft het beste verhaal erachter?

    Die op mijn duim. Iets met rijden in een politieauto in Antwerpen. Don’t tell my mom.

    12. Wat zit er altijd in je tas?

    Mijn Sony noise cancelling headphone, zonder kan ik eigenlijk niet werken.

    Redactie 29 december 2019

    More articles like this

    Lang leve de PR-stunt: de perfecte balans tussen regie en ‘laten gebeuren’ image

    Lang leve de PR-stunt: de perfecte balans tussen regie en ‘laten gebeuren’

    Daar hing ’ie ineens, pontificaal aan de gevel van het Philips Stadion: een mega-banner met een vriendelijke nieuwjaarswens… alleen niet van PSV, maar van ‘PVS’. En ja, dan gaat het dus los. Supporters appen, X ontploft, journalisten gaan vissen, iedereen heeft een theorie (“Bosz verlengt!”, “iemand is z’n baan kwijt!”, “dit kan toch niet?”). Precies dát moment is goud. En het bleek ook geen slordigheid, maar een ludieke actie van Centraal Beheer, bedoeld om ondernemers wakker te schudden: kleine vergissingen kunnen ineens grote financiële gevolgen krijgen, dus regel je bescherming voordat je ‘m nodig hebt.

    ‘Ik geloof meer in personen dan in papier’ image

    ‘Ik geloof meer in personen dan in papier’

    Waarom blijven zoveel CEO’s stil, terwijl juist van hen richting, duiding en menselijkheid wordt verwacht? In een tijd waarin bedrijven steeds meer op mensen lijken - en andersom - groeit de spanning tussen spreken en zwijgen. Jos volgt dit al jaren van dichtbij en ziet hoe leiders worstelen met zichtbaarheid, macht en geloofwaardigheid. Zijn observaties laten zien waarom praten geen bijzaak meer is, maar ook waarom het zo vaak misgaat.

    Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken image

    Wat er gebeurt als een CEO wél durft te spreken

    Soms zit de teleurstelling niet in wat iemand zegt, maar vooral in wat níét wordt gezegd. Dat gevoel bleef bij mij hangen na het AD-interview met KNVB-directeur Marianne van Leeuwen. Het gesprek was correct, beheerst en zorgvuldig afgebakend. Prima binnen de lijntjes van het aankomende WK, maar ook precies daar bleef het. En dat is zonde, want juist in haar positie had ze het gesprek veel groter kunnen maken. Strategischer. Ambitieuzer.

    See all articles

    Where next for your brand?

    Get in touch

    Introducing ListenIn - AI Powered Insight

    Ready to go from insight to impact in days? Discover how ListenIn’s AI-powered approach delivers rapid, actionable consumer understanding for your brand